全面实施预算绩效管理，推动财政资金聚力增效，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，也是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。襄城县财政局以精准可控、成效优良为目标，坚持“三个一”，扎实开展绩效评价工作，全面提升部门整体绩效管理水平。

一、坚持“部门一股绳”，解决用力不均的误差问题

为确保部门整体绩效评出实绩，在评价开始前深入调查研究，充分征求各业务科室的意见建议，并根据各自的业务特点对现有绩效评价体系做进一步完善，查短板、找隐患，做到各股室信息共享、凝聚共识，形成科学、合理、完整的部门整体评价体系，确保能够全面完整衡量预算部门在一个财政年度内的整体绩效，指标体系涵盖预算编制、预算执行以及预算使用效益等各方面。重点纠正原有“重分配，轻管理；重支出，轻绩效”的认知偏差，扭转财务一肩挑、业务股室置身事外的倾向。

二、坚持“盲区一扫清”，解决业务不熟的偏差问题

针对业务不熟带来的“想做做不好、干脆做不了”的认识偏差，县财政局坚持抓业务培训，就开展部门整体绩效管理的重要意义、具体工作涉及范围、如何填报等业务难点进行专项培训，对开展评价过程中涉及绩效管理的制度办法、政策依据、指标体系及工作进展情况进行指导，进一步强化业务标准，扫清工作盲区，为实现部门整体绩效管理“全覆盖”奠定扎实的基础，确保全县部门整体绩效管理工作高质量完成。

三、坚持“标准一把尺”，解决结果应用不充分问题

强化结果应用，切实发挥导向作用。把部门整体绩效评价结果纳入对部门绩效考核范围和干部政绩考核体系，并作为领导干部选拔任用、公务员考核的重要参考，激励县级部门开展部门整体绩效评价的主动性与积极性。同时，建立绩效评价结果报告公开、反馈、通报和问题整改机制，对工作成效明显的进行宣传激励；对工作推进不力、整改不力的通报批评、公开曝光，督促部门在规定时间内进行整改，将部门整体绩效与部门预算安排和政策调整挂钩，实现“评价有结果，结果有应用”。