一是抓领导。采取领导分包机制，各分包领导定期不定期深入项目工地，详细掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供各项要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到“一站式”、“保姆式”服务，确保重点项目建设顺利推进。

二是抓重点。准确把握工作要求，突出工作重点，列出清单，强化工作举措，做到心中有数、心中有招，对标找差距、对表抓落实，统筹安排扎实推进，把各项重点工作抓出实效抓出长效。

三是抓招商。不断优化营商环境，打造好全方位服务平台，结合主导产业和地区优势，加大招商引资力度。2023年完成招商引资不低于4个（其中工业项目3个），每个投资额度不低于2000万，至少招进1个战新项目。2023年全乡市场主体培育完成410家，个转企完成8家，小升规完成4家（工业最少2家），科技型中小企业完成8家，市级研发中心完成2家。持续实施以商引商、能人招商，助推地区经济发展。

四是抓调度。建立常态化重点项目建设调度、督办、督查等工作机制，建立项目信息台账，扎实有力推动重点项目建设。3月底前完成许昌硅基新材料开工建设；3月底前森塔科技年产8000吨防腐新材料项目投产；4月底前完成煤矸石等项目开工建设；积极推动危化品停车场、安彩2期等项目落地；同时，做好敏柔光电，万多锂电池，特来电新能源充电桩等项目的对接，跑出项目建设加速度。

五是抓督查。落实周协调、月通报、季督导等制度，将项目建设、招商引资等工作纳入乡村干部考评内容，进一步营造干事创业良好氛围，确保重点项目建设各项工作落到实处。